Torino , 1 Ottobre 2008
workshop interaziendale in collaborazione con Change Strategies
Il cambiamento ed il miglioramento continuo sono parte integrante della vita dell'organizzazione, ma cavalcare il cambiamento e trasformarlo in miglioramento non è sempre cosa facile. Il modello strategico ci offre l'opportunità di realizzare questo obiettivo: nel workshop verranno presentate le possibili applicazioni del modello in ambito organizzativo attraverso la presentazione di alcuni casi aziendali di successo.
PROGRAMMA
Mattina
Ore 9.00 Registrazione partecipanti
Ore 9.30 Il cambiamento : opportunità o timore ?
Come si resiste al cambiamento
Ore 10.00 La logica strategica per gli interventi di change nelle organizzazioni
Ore 11.00 Break
Ore 11.15 Un intervento di change con il modello strategico – Testimonianza
Ore 12.00 Problem Solving e comunicazione strategica
Ore 13.00 Pausa pranzo
Pomeriggio
ore 14.00 Come funziona che non funziona ? Analisi di un caso aziendale
ore 14.30 Il cambiamento individuale : il coaching strategico
ore 15.15 Break
ore 15.30 Il coaching strategico : visione di un filmato
ore 16.00 Strategie e stratagemmi nell'organizzazione
ore 17.00 Chiusura dei lavori
DESTINATARI
Responsabili del Personale, della Formazione, di unità organizzative, consulenti aziendali ... tutti coloro che sentono di essere o che desiderano diventare attori del cambiamento nell'organizzazione.
QUOTA DI PARTECIPAZIONE:
euro 200,00 (IVA esclusa)
DOCENTE
Cinzia Garetto, psicologa, specializzata in Psicologia Sistemico Relazionale e in Comunicazione e Problem Solving Strategico presso il Centro di Terapia Strategica del prof. Giorgio Nardone . Svolge attività di consulenza presso organizzazioni pubbliche e aziende private in ambito H.R., per la selezione, lo sviluppo e la gestione delle risorse umane, con interventi diretti, supervisioni, formazione e coaching individuale e di gruppo. Fa parte di Change Strategies, una rete di professionisti che operano nelle organizzazioni utilizzando il modello strategico sotto la supervisione del prof. Giorgio Nardone.
Docente del master in Direzione del Personale di HS&T
Docente del master in Comunicazione e Problem Solving Strategico del CTS di Arezzo
IL MODELLO DI RIFERIMENTO
Il problem solving strategico può essere definito come l'arte di risolvere complicati problemi personali, interpersonali e organizzativi, mediante l'utilizzo di tattiche e tecniche che presentano massima efficacia ed efficienza.
Questo evoluto modello di intervento si rifà a quella branca specialistica della logica matematica nota come "logica strategica", che si caratterizza per la calibratura del modello di intervento sugli obiettivi prefissati e sulle specifiche caratteristiche del problema da risolvere, piuttosto che sulla base di una teoria forte di riferimento/sottostante/a priori. Il modello strategico prende spunto/trae origine/ nasce dalla teoria della comunicazione nata in campo antropologico con G. Bateson, dal costruttivismo radicale (H. von Foerster, E. von Glasersfeld), dagli studi sul linguaggio persuasorio di Milton Erickson e dai principi teorico applicativi della comunicazione approfonditi dal Mental Research Institute di Palo Alto (P. Watzlawick, Weakland, Fisch, Jackson). Un ulteriore contributo applicativo è stato apportato da Giorgio Nardone in "L'arte del cambiamento", 1990, "Suggestione, Ristrutturazione, Cambiamento", 1991, "La terapia dell'azienda malata", 2000, "Cavalcare la propria tigre" 2003 “Il dialogo strategico” 2004; che, mediante un rigoroso metodo di ricerca empirico-sperimentale, ha messo a punto un modello di intervento specifico per la soluzione di problemi in ambito organizzativo e aziendale. Tale modello fornisce al problem solver un insieme di tattiche e strumenti estremamente flessibili e adattabili alle differenti situazioni e contesti operativi.
Per iscrizioni
HS&T s.r.l.
Via San Francesco d’Assisi, 22 10121 Torino
Tel. 011.19507846
Cell. 335.6248726
Fax 011.19793612
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